金華達開展全國大區經理素質拓展管理培訓

    2013年5月25日至29日，廣東金華達電子有限公司召回全國各大區域負責人返回梅州廠部基地召開金華達大區經理素質拓展管理培訓會議。參與培訓會議的主要為金華達市場、銷售層面的管理人員，在培訓的第一天，金華達董事長劉躍子就明確地向全體參與培訓的人員下達指示，競爭與市場困難是市場的常態，不要碰到困難就慌張，我們需要敢于擔當、敢于面對，希望通過培訓提升金華達銷售市場管理層人員的意識與能力，通過導入淘汰機制培養有競爭力的管理團隊，通過問責制度鍛煉有責任的管理團隊，了解金華達的核心競爭力，提升金華達體系的保障與競爭力，亦即質量體系、服務體系與價格體系的體系保障與競爭意識。

    金華達常務副總滿總以及銷售副總賀總、李總全程參與了會議。期間，賀總就金華達管理基本原則的理解為全體人員做了學習培訓與分享，對職責明確、目標清晰、自我完善、自我管理和結果導向所代表的豐富內涵以及理念升華分享了學習心得與收獲，并且號召金華達全體人員上下一心共同學習，齊頭并進共同提升。

    26日上午，由李總主持的區域市場規劃與管理專題培訓拉開帷幕，針對金華達全國各區域的管理要現狀，提出了區域市場規范的必要性與重要性，號召區域管理部門實現從銷售層面到管理層面進行提升，通過不斷學習、培訓進行改善，明確大區管理人員扮演的重要角色以及肩負著的領導重任，通過區域市場的發展規劃，納入區域市場績效管理，實現區域營銷管理與規劃的要求，并將區域營銷規劃轉化成具體的量化的任務管理指標，以推動區域規劃目標的最終實現。在此期間，大區管理團隊全體成員在廠部金工程師的帶領下參觀了廠部生產線，很多區域經理感慨萬分地發現，廠部生產線發生了日新月異的巨大變化，生產線置換成了全自動的生產設備，替代了以往依靠人力手工的生產操作，不僅僅提升了生產效率，更是使得產品的生產更加科學、更加嚴謹、更加精準。參觀完廠部的生產設施，各區域紛紛表示對未來在市場上的產品銷售充滿了信心。

    此外，為了提升金華達大區管理團隊的整體團隊素質，參與本次培訓的全體人員參加了西點軍院的軍事化素質拓展訓練。通過多項野外團隊訓練，將金華達大區團隊擰成一根繩，在整個過程中通過集體參與的方式，將一個個管理學上的案例、問題通過活動的形式使得隊員們親身體會，在艱苦卓絕的環境中鍛煉團隊的協作能力、應對能力，并且用體驗式的組織形式啟發隊員們進行思考，使得本次大區團隊的培訓達到了高潮。